為了更好地總結2016巴塞爾鐘表展，aBlogtoWatch今年的做法與以往有些不同，我們將呈現兩個「十大」排行榜。通常，aBlogtoWatch的編輯團隊會討論展會上的優秀作品，隨後評選出十個最為出眾的表款（排名不分先後)。但訪問過2016巴塞爾鐘表展上的各大品牌後，我們卻明顯感覺到其新品策略中存在兩種典型的做法：要麼推出完全新創的產品或系列，要麼對既有表款進行優化和演繹。所以我們今年對新品的總結也將分為兩個排行榜。即將在本文中呈現的便是十大全新作品，而另一篇則將梳理十大在售表款的精彩續作。
此外，在今年一季度的尾聲，我還想借這篇文章的序言部分談談我對腕表行業的一些看法。而在另一篇十大排行榜中，我還會就aBlogtoWatch團隊觀察到的發展態勢進行詳細評述。總的看來，2016年的新品素質和多樣性還是令人滿意的，其必定能滿足廣泛的市場需求。然而另一方面，行業自身存在的問題也比以往更加突顯，並且極大地牽制著從業者的盈利能力。
去年我曾撰文分析過行業深層次的系統性問題。不要忘了，腕表行業已經有數百年的歷史。相比其他行業的進化程度，這一古老行業的一些商業策略和業務模式早已顯得有點過時。從很多方面來看，腕表企業（尤其是定位於高端奢侈品的那些）大多在自己的小天地裡固步自封，拒絕與時俱進。說到底，奢侈品承載的是人們的幻想，而高端時計產品也更注重情感需求而非實用需求。也就是說，高端腕表業在某種程度上更像是藝術品市場而非時尚市場。但當前行業卻仍然是在把腕表當成普通商品來運作。
說了這麼多，無非是為了再次引出我要強調的一大論點：雖然各個企業都在銷售上遇到了阻力，但市場對於腕表還是表現出強勁的需求。請注意這兩點的區別：前者是製表商在將腕表銷往最終客戶（非經銷商客戶）的過程中存在問題，後者是市場（消費者）對於腕表的需求尚未被完全滿足。一眼看上去，二者似乎並不能同時存在，但其實不然。
為什麼一個需求旺盛的市場卻無法促進銷售的增長呢？腕表品牌的營銷活動、媒體投放以及豐富多彩的產品都大大推動了高端時計產品的發展，而消費者對這類產品的需求也在不斷增長。甚至可以說，這是一個腕表媒體的黃金時代，因為市場上有太多太多值得關注的優秀表款。然而面對日益增長的市場需求，腕表行業卻表現出緩慢的響應速度，其完全沒有意識到市場的地域區隔正在逐漸消弭，而它們的客戶也變得對價格更加敏感，更不用說其自身的分銷和銷售手段早已不合時宜。所以基本上，儘管人們對時計有旺盛的需求，但要獲取一枚腕表仍需經歷重重阻礙。
aBlogtoWatch從2016巴塞爾鐘表展頭兩日的訪客量數據中看到：人們對腕表的熱情絲毫不減，其從另一個角度證明了上述的奇怪現象。同時，本屆巴塞爾展的出席率卻下降了3%，也就是說有好些腕表品牌、零售商和渠道代理並沒有參與到這一重要的貿易盛會中。
我們很難用三言兩語解釋目前的狀況，因為任何經濟問題都需要經過大量的研究才能闡明導致市場走勢的核心原因和影響要素。但直覺告訴我，這一現象與行業現有的批發模式有關。腕表品牌大都依賴零售商和分銷商將產品送到終端消費者手上。但這一模式顯得越來越陳舊，並且逐漸失去效用。通過審視新產品，我們發現了這個問題的另一線索。巴塞爾鐘表展本質上是以銷售為目的的展會，其令全球各地的買家齊聚一堂，與品牌商洽談新品訂單。而新產品最終將發往各個市場並銷售給終端消費者。但如果一個品牌只發佈了少數幾款新品，那又會發生什麼呢？
減少新品數量有助於解決企業SKU過多的問題，並且能夠降低品牌在市場上的庫存。但如果未售腕表的存量太大，那麼也沒有必要製造更多的產品。供給過剩的結果就是水貨和降價的盛行。另一方面，新品減少也會令腕表企業的銷售下滑。因為當零售市場傾向於出清現貨時，品牌銷往批發市場的產品也就隨之減少，從而影響營收。因此，減少新品雖然有利於清空庫存以及品牌的長期發展，但卻會帶來許多短期問題。
然而並非所有的品牌都會加入到控制新品數量的大流中。許多品牌其實會採取一種完全不同的改良方法 以全新形象、全新產品線和全新產品策略進行品牌升級。比如帝舵、歐米茄等品牌在2016年的新品都表現出高度保守的態度，但天梭、雷達和古馳等卻完全相反，他們依然在嘗試改造自己的形象，並且推出大量新品。在任何展會上，這兩個群體都深知當前的腕表市場機制已不合時宜了。
我曾建議（甚至當面提議）製表商盡可能將產品直接銷售給消費者。在傳統的分銷模式中，品牌和最終消費者之間還存在著大量的第三方零售商和中間商，而他們在未來也必將消失。雖然像勞力士這類牢牢掌控市場的企業可以在很長時間內保持現狀，但腕表行業將來一定會致力於消除品牌與消費者之間的阻隔，以令二者能緊密聯繫。而這也將有助於形成合理的庫存配置以及穩定的價格體系。一旦品牌能（通過各種手段）將產品直接銷售給顧客，其便能進一步降低價格，並且獲得更大的發展空間。
我並不是完全否定批發模式。全世界有許多優秀的第三方零售商都為市場做出過巨大貢獻，讓他們徹底退出市場也不見得就是好事。許多第三方零售商都對腕表行業充滿熱情，並且具備相當高的專業素養。而許多製表企業也暫時無法建立起銷售部門。我認為在一定程度上，專業零售商依然會在全球市場上扮演重要角色。對於一些複雜、精良的高端產品，它們旗下那些訓練有素的銷售人員也必定能服務好最挑剔的腕表行家，所以這樣的專業商店在未來依然會有用武之地。雖然它們將繼續發揮重要的作用，但也不再是行業的主要支柱了。
對我而言，未來的第三方零售商會在大城市設置展廳和專業銷售人員服務高端顧客。但其也僅僅是品牌實體商店、網上店鋪等直營渠道之外的一個補充而已。其實，只要像aBlogtoWatch這類腕表媒體還在為消費者呈現上手評測、專業評論等內容，那麼市場就一定還對腕表保持著旺盛的需求。
腕表品牌光是靠建立網上商店還不足以達成上述目標，在網頁上融合購物功能也僅僅是這場革新中的一環。網上交易流程必須高效、順暢，其產品價位也不能與零售渠道有太大出入，此外還需依靠大量的營銷活動引流。現在的確有一些腕表品牌已經提供網上購物的服務，但在激烈的市場競爭中卻沒有價格優勢。如果消費者去到品牌的網上商店，卻發現同樣的產品跟水貨渠道價格一樣或是更高（有些甚至會高出30%-40%）會怎麼想？答案顯而易見，消費者自然會傾向於更實惠的選擇。在過去的十年裡，這一現象在電子產品行業時有發生，而他們對網上渠道的改革也值得腕表行業借鑒。
我對市場營銷的話題也有不少心得，但還是留在以後的文章中再分享。在2016巴塞爾鐘表展上，無論是獨立表廠還是大型企業都會跟我們談到銷售和渠道改革的話題，所以在我們近期的系列報道中也會涉及不少。
那麼下面的排行榜中會有些什麼呢？我們選出的表款價位跨度極大，從1,000美元到100,000美元級別都有。我很高興看到各個價位都湧現出優秀的新品。而我們也發現了一些妙趣橫生、大膽創新的非常規時計，其往往旨在探索機械藝術而非提供實用功能。但其中有一些精密、複雜的時計大作其實非常適合平時佩戴，有的還相當低調。
這些新品中的佼佼者為了實現特定目標而各出奇招，它們在追求出眾設計風格的同時也完美兼顧了技術合理性。我們並不推崇外觀至上的製表理念，所以會更加青睞那些有功能邏輯支撐的腕表設計。我們之前見過太多表裡不一的案例，它們的核心部分並不像外表那麼引人矚目。雅典表Grand Deck Tourbillon便是一個正面案例，其表盤十分華麗，但真正打動人心的卻是其獨特的機芯和複雜功能。此外，寶格麗的Octo Finissimo Minute Repeater腕表也給我們留下了深刻印象。其並非是一枚換殼不換芯的應景之作，相反，它對優雅纖薄美學的追求以及洪亮的報時聲都讓我們尤為心動。
我們在2016年比以往更加看重性價比和設計美感，而消費者給我們的反饋也是如此。他們會更青睞外觀時髦而又物有所值的腕表，排行榜上有一半的腕表售價在10,000美元以內，而那些高端產品也同樣表現出與其價位相符的優異特性。製表商永遠不能低估消費者對於美觀度的要求（包括易讀性)。尤其在高端產品上，潤飾的精美程度往往是購買行為的決定性因素。而那些不夠明顯的指針、晃眼的表鏡、硌手的表殼、平庸的表盤紋理……都是會讓消費者立刻打退堂鼓的因素。為什麼呢？因為市面上可選擇的表款太多了，而預算有限的消費者總是傾於在一枚腕表上找「拒絕」的理由。一枚高端腕表只有在各方面都達到無可挑剔的狀態時才能真正打動消費者。那麼究竟為什麼人們會為一枚腕表花費高昂成本呢？這個問題先留給大家思考，接下來讓我們正式進入2016巴塞爾展十大全新力作排行榜。
