這一過度供應時期所產生的惡果便是：每位顧客在購買腕表時都期望能有一定的折扣。在各種店舖打折促銷的教育下，他們已經不再習慣按照零售公價購買腕表了。但這樣的行為模式並不利於行業的健康成長，因為它無法促進可持續性發展，同時也會削弱奢侈品的尊貴性。
在這樣的大背景下，一些品牌嘗試（以小部分產品）扭轉這一局面也是情有可原的了。Rolex、Patek Philippe、Audemars Piguet 的共同點是：它們不屬於大型集團，也沒有受到股東牽制。因此我便有了這麼一個推論：在如今的高端腕表行業中，只有像上述這些「高度獨立的」製表商才能真正執行減產策略。如果既能維持旺盛的市場需求，又能令產量保持穩定，那麼品牌便能從中獲利。它們也知道高端腕表市場的容量已經接近飽和，也就是說其未來的利潤將有賴於對單件貨品的價值挖掘，而不是單純依靠跑量。提升入門級腕表的需求不僅有利於品牌維持旺盛的市場需求，也有助於顧客重新接受按照零售公價購買腕表。
從顧客的角度來看，人為製造稀缺性是不公平的，甚至是有些不道德的（這些品牌完全有能力生產足夠數量的熱門表款）。在一些情況下，這類行為很容易就被看作是市場操控。話雖如此，市場交易量中仍然有很大一部分是來自人氣稍遜一籌的產品。精明的收藏家們不得不尋求那些沒那麼搶手但同樣高質的腕表（因為他們本來就擅長於此），而新手表迷們則會忙於爭奪熱門產品，最終了提升高端腕表市場的整體表現。所以人為控制腕表（ 比如全精鋼運動表款）的供應量也是有一些積極影響的，或者說有趣的副作用。
求之不得，如何是好
我覺得像 Rolex 和 Patek Philippe 這樣的品牌將會在未來四至五年內繼續控制熱門表款（主要為精鋼表款，比如 Rolex 的 GMT-Master II、Daytona 或是 Patek Philippe 的 Nautilus、Aquanaut）的供應。這樣一來，品牌每次發佈新品時都會引起媒體關注，而其零售商也將從顧客的狂熱需求中受益。因此在任何時候，一些熱門表款的成交價可能都會高於其零售公價。
我個人建議腕表收藏家們不要與操控供貨的品牌、零售商較真（或者試圖參與炒作）。市場上已經有足夠多的顧客甘心被其操縱，並且為「剛發售的必買腕表」付出高於公價的代價。雖然你會暫時錯過一款熱門腕表，但你卻有機會在幾年之後以超值價格得到它。值得一提的是，許多人都指出：如今斥巨資躋身零售商的等候名單其實並不划算，這不是獲得稀有時計的可靠、理想方式。
我並不是在建議收藏家們避免以公價成交，我的意思是他們不必為了自己想要的某款腕表等候太長時間以及付出高於公價的成本，或者不得不先把錢花在不必要的腕表上。在我看來，這樣的做法實在是太沒面子了，這不是腕表的購買、收藏過程中應出現的情況。也許是因為我不太能容忍這類操縱行為，而我也無法忍受花錢購買一件奢侈品還要看別人的臉色。我希望製表商、零售商能重視我的購買意願，並且把我當作真正的顧客來看待。
我們就當你已經認同了上面的建議，並且會選擇更容易買到的優質腕表。不然你也可以放手嘗試一下，Rolex 旗下一些極為搶手的運動腕表需要你咬緊牙關、付出高價或者耐心等候才有可能得到。高於公價成交很不合理嗎？也不見得。如果你的購買決定正確，那麼每隔一段時間賣掉一枚熱門腕表也不會讓你覺得吃虧。試想想，如果你是謹慎型消費者，也願意花如此高價購表，那麼其他沒那麼謹慎的顧客也會作相同決定。所以最理想的狀況便是：你以高於公價的價格買到一枚腕表，之後當你想賣掉時它依然供不應求，並成功以一個讓你滿意的二手價格將之出售。我不太建議大家高價購買一款你永遠也不會出售的腕表；但如果你很擅長「買進賣出」，那麼你就可以高價買進熱門腕表，並且在轉讓時從其旺盛需求（和緊張庫存）中獲利。這也是值得大家考慮的一種方式。
對於 aBlogtoWatch 來說非常重要的一點是：顧客心裡都知道熱門腕表會限制供應。而這就令市場環境變得非常複雜而又缺少約束：商人們都只想著榨幹熱門奢侈品的價值而已。作為一名消費者，你不可避免地會被他們佔了便宜 而這也是我們希望避免的情況。無論你是在排隊等待 Patek Philippe 的 Nautilus 5711 精鋼腕表，還是看到沒貨就立馬走人，我們都希望你能多了解一些周圍發生的情況。
同樣重要的是：大家不必對製表商或零售商太過苛責，反而應該反思收藏家們的追捧心理。品牌之所以會控制供貨並願意犧牲短期銷量，是因為它們知道這款腕表一定會激發起收藏家們的熱情 尤其是那些熱衷於搜索、追尋腕表的收藏家。人為製造稀缺性是一種商業行為，它透露出廠商對自家產品和市場的深刻理解。如果顧客的行為是可以被預測到的話，那麼精明的品牌就可以掌握人們的喜好。雖然人為製造稀缺性是奢侈品行業一個與生俱來的現象，但作為高端腕表的消費者，你也有權利了解真實的情況。
